Pour vous · Direction générale
Comment gagner demain, si votre organisation ne suit pas ?
Vous donnez le cap. Encore faut-il que toute l'organisation se mette en mouvement.
Ce que nous entendons
- C'est moi qui dois tout faire.
- Je donne les directives, et ça ne suit pas.
Ce que vous attendez
- Un engagement sur les résultats.
- Des preuves par vos pairs.
- Un retour rapide.
Vos équipes co-construisent, vous décidez.
Ce que nous vous aidons à faire
Une stratégie qui se déploie vraiment
Nous vous aidons à bâtir votre vision stratégique et à évaluer la qualité de sa mise en œuvre : cadrage, pré-diagnostic, hypothèses chiffrées, recommandation validée avec votre Codir, puis déploiement.
« La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent. »
Exemples de solutions, déclinées sur mesure
Réfléchir Animation de CODIR
Faire d'une instance de direction une véritable intelligence collective, sans team-building cosmétique.
Format : Demi-journée ou journée (+ test ou visio en amont)
Références : XPO Logistics, Röchling, Klesia, Assa Abloy, Thermor, Atlantic Systems
Réfléchir Fresque du changement
Aligner vision, culture et pratiques pour engager toute l'organisation dans la transformation.
Format : 3 phases : J-15 · Jour J · J+15 à J+90
Références : Mérieux NutriSciences, Klesia, Assa Abloy
Ils nous ont fait confiance
Tous nos cas clients →Transformation et culture d'entreprise
Pernod Ricard
Spiritueux
Faire vivre la culture et les valeurs dans l'action
Transformer une ambition culturelle en pratiques concrètes, partagées et déployables auprès des managers et des équipes commerciales.
Lire le cas →
Performance commerciale
XPO Logistics
Transport et logistique
Diagnostiquer le système commercial avant de former
Comprendre ce qui freine vraiment la performance avant d'investir dans la montée en compétences.
Lire le cas →
Transformation et culture d'entreprise
ASSA ABLOY
Sécurité et accès du bâtiment
Ancrer la vente hybride comme nouveau modèle commercial
Combiner face-à-face, vente à distance et nouveaux parcours clients, en levant les résistances d'une force de vente attachée au terrain.
Lire le cas →
Commencer par un échange avec un associé
Un premier échange, puis un diagnostic de départ.
Prendre RDV