Cas client · Transformation et culture d'entreprise
Faire vivre la culture et les valeurs dans l'action
Transformer une ambition culturelle en pratiques concrètes, partagées et déployables auprès des managers et des équipes commerciales.
Exemple de mission menée par nos consultants.
- Client
- Pernod Ricard
- Secteur
- Spiritueux
- Public
- Comité de direction, top management, éclaireurs internes, managers et commerciaux
- Format
- Diagnostic par entretiens, ateliers de co-construction, formalisation de la culture cible, conception d'un campus interne
L'enjeu
L'entreprise voulait favoriser l'engagement autour de sa culture et de ses valeurs, et construire un campus interne. L'enjeu : aligner l'ensemble des collaborateurs, dont la force de vente, sur une nouvelle culture managériale et commerciale, sans en rester aux déclarations.
La démarche
- 1
Diagnostic des leviers et des freins à la transformation, fondé sur des entretiens individuels.
- 2
Ateliers de co-construction culture et valeurs avec le comité de direction, le top management et des éclaireurs internes.
- 3
Formalisation des socles, moteurs et boosters de la culture cible.
- 4
Co-construction des missions, de la vision, de la gouvernance et de la programmation du campus.
- 5
Outils de suivi des projets et de communication.
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